數字化轉型

貝塔斯曼集團戰略數字化轉型

變革



在平板電腦上看電視,在電子閱讀器上讀書,使用App瀏覽雜志……數字化大趨勢正在改變著人們使用媒體的方式。貝塔斯曼集團力爭走在這一變革的前沿,因此,在媒體和服務業務的數字化轉型成為了集團的戰略重點。貝塔斯曼集團開展圖書出版業務迄今已有近180年的歷史。從貝塔斯曼集團的圖書出版公司企鵝蘭登書屋制作圖書內容到讀者最終購買電子或紙質圖書的過程中,您會見識到一條幾乎完全數字化的流程。企鵝蘭登書屋提供數萬種英語、西班牙語和德語電子圖書。如今,數字出版業務所創造的收入占全球總收入的20%以上。


在美國,這一數據超過了25%,對某些暢銷書而言甚至更高,而且占比還在持續增長中。這一趨勢并非僅出現在出版領域。數字化已經進入了每個人的生活以及貝塔斯曼集團的所有業務活動中。數字媒體的使用已經成為主流。數字化轉型不僅影響著所有業務,而且已經為核心業務做出重要貢獻。智能手機和平板電腦等數字設備能帶來時事話題、交互功能和社交網絡,從而創造了新的客戶群和銷售渠道。發展電子書業務的例子表明,貝塔斯曼集團正在積極適應新環境,在這一場媒體變革中發揮了領導作用。


數字內容惠及數百萬用戶

 

其他業務領域也正經歷著變革。貝塔斯曼集團的以服務為主導的子集團歐唯特每天為大大小小的客戶提供各種數字化服務。RTL集團正在穩步拓展其按需視頻服務;即使觀眾在看電視時使用智能手機或平板電腦,也會被app上無數“第二屏幕”內容所吸引。通過自主制作的內容和程序驅動型渠道,RTL集團下的電視節目制作公司Fremantle Media也已強勢滲透在線視頻網絡,如YouTube。古納雅爾正借助互聯網縱向渠道或社區,如“Kochen” (烹飪) 或“Eltern und Familie” (親子和家庭),傾力服務于網絡用戶的特定興趣點。


貝塔斯曼的良好契機

 

對貝塔斯曼集團而言,數字化是一個良好契機。在抓住這一契機的過程中,集團要依靠加強交流、增進合作、提高透明度。增強技術和數字化能力的培訓計劃有助于確保集團的高水平專業知識。 媒體的數字化和消費者習慣正在發生變化。對于一家傳媒集團而言,成功的數字化轉型需要重新開發和升級內容與服務。在數字化世界中,成功的作品同樣必須是最能滿足消費者需求的作品。


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