強化核心業務

貝塔斯曼集團戰略強化核心業務

創新的力量



貝塔斯曼集團擁有強大的實力:集團占據領先市場地位,經營利潤也十分可觀。為保持良好的發展勢頭,貝塔斯曼集團致力于營造一個激發、獎勵和保護創新能力的環境。集團廣泛涉足電視、廣播、圖書、雜志、數字業務和服務等領域。集團所有經營活動都具有一個共同點:需要藝術品位及創業家的創新能力。因此,強化貝塔斯曼集團的核心業務意味著增強創新能力。



RTL不斷開發新的電視節目形式并擴展系列頻道,以應對日益細分的觀眾市場,從而使收入來源多樣化。RTL (德國) 通過小眾化的頻道擴充頻道格局,并利用節目開播時間展示附加內容,如家庭電視購物或現場連線服務。這樣的做法在成熟市場中也有助于開拓增長機會。


營造激發創意的環境

 

《五十度 (Fifty Shades) 》三部曲在全球范圍大賣表明,在數字化允許個人自主出版和營銷的時代,媒體公司的作用仍不可忽視。這部作品最初由作者E L James自行出版,后來由企鵝蘭登書屋對英文、德文和西班牙文版本進行策劃、營銷和出版,最終成了最暢銷書籍——這無疑證實了出版社的創新精神與能力。卓越的創新能力是貝塔斯曼集團獲得商業成功的前提條件。RTL的電視頻道在其所有歐洲市場的觀眾中居于第一位或第二位。圖書出版集團企鵝蘭登書屋每天售出近200萬本圖書。古納雅爾在全球30多個國家擁有其讀者和用戶。歐唯特服務中心的員工僅在去年就代表其全球客戶管理了超過3億通電話。這些都需要能夠激發創新能力的環境。為了創造這樣的環境,也為了充分發揮員工的專業知識與技能,我們需要建立合適的組織架構——“強化核心業務”戰略重點中的另一個要素。在這種情況下,貝塔斯曼集團去年采取了一項措施,使其服務子集團歐唯特著重于快速發展的服務業務。

 

最大化核心業務的潛力也意味著結合自身與其它公司的創造力資產,也就是說,利用機會進行鞏固和整合,但不放棄在業務領導層的權利。貝塔斯曼集團旗下圖書出版子集團蘭登書屋與培生集團旗下企鵝出版集團的合并就是一個典范。兩者的合并為作者們提供了空前多樣化的出版機會,也確保更加有效地出版傳統和數字形式的圖書內容。這些是兩大出版集團未來發展的前提,也是強化核心圖書業務的先決條件。


數字領域的版權保護

 

為確保可持續發展,不僅需要激發創造力,而且也必須讓創造力物有所值。這首先就需要一個可靠的法律框架,使投資于數字內容和各種新業務模式切實可行。貝塔斯曼集團為藝術家們和媒體專業人士提供了一個平臺,同時要求他們的作品在數字化世界中也能得到充分的肯定。創新能力是貝塔斯曼集團所有業務的驅動力。如果創意不能得到保護,業務的基礎就會蕩然無存。只有得到適當的版權保護,諸多數字盈利模式才能實現商業化。貝塔斯曼集團積極提供有關知識產權價值的信息,實施數字領域的版權保護,并采取措施打擊非法傳播內容的行為。



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